Min berättelse

Det fanns en period då min karriär hade stannat av och mitt företagande inte längre fungerade. Inte på det sätt som det borde och inte på det sätt jag själv hade förväntat mig.

Utåt sett såg det rätt bra ut. Uppdrag rullade in, jag hade kunder och arbetade mer än någonsin. Men under ytan hade något börjat skava. Lönsamheten sjönk, strukturen saknades och varje ny affär krävde mer energi än den borde.

Jag gjorde det många kreativa företagare gör i det läget: jag arbetade hårdare. Lade på fler timmar. Tänkte att det skulle vända om jag bara höll ut lite till.

Nästan omärkligt gled jag in i ett sätt att arbeta där gränsen mellan arbete och fritid suddades ut. Det fanns alltid något mer att göra, fler kunder att jaga, fler relationer att vårda, mer marknadsföring att hinna med.

Våren 2017 tog det stopp.

Det fanns helt enkelt inga fler timmar att ta av. Inte till jobbet. Inte till familjen. Inte till det kreativa arbete som en gång hade varit anledningen till att jag startade företag.

Det var då jag tvingades stanna upp och titta ärligt på min situation.

Det jag såg var obekvämt men tydligt:

• min affärsmodell höll inte

• mina priser speglade inte värdet jag skapade

• mitt erbjudande var otydligt

• och mina kunder valde mig av fel skäl

Kort sagt: jag hade byggt en verksamhet som fungerade – men som inte utvecklades.

Vändpunkten

Det som saknades var inte kompetens eller ambition.
Det som saknades var struktur, riktning och ett tydligt grepp om affärssidan.

Jag investerade i affärscoachning, utbildning och strategiskt stöd. Inte för att samla på mig mer kunskap, utan för att förstå hur min kompetens faktiskt skulle bli värdefull i en affärskontext.

Jag började arbeta systematiskt med frågor som:

• vem jag är som företagare

• vad jag står för

• vilka kunder jag faktiskt vill arbeta med

• och varför de ska välja just mig

Jag omformulerade min strategi, justerade mitt erbjudande och började kommunicera tydligare – både internt och externt. Fokus flyttades från att sälja tid till att skapa och synliggöra värde. Det förändrade allt.

Där jag är i dag

I dag arbetar jag med kreativa entreprenörer som befinner sig i samma läge som jag själv gjorde då. Företag som fungerar, men som har tappat riktning, kontroll eller lönsamhet.

Min bakgrund är en kombination av kreativt och kommersiellt arbete, strategiskt tänkande och många år som företagare. Det har gett mig en djup förståelse för de utmaningar som uppstår när kreativ kompetens ska bära en hållbar affär.

Det är den erfarenheten jag använder i mitt arbete i dag: att hjälpa kreativa entreprenörer att ta kontroll över affären, tydliggöra sitt erbjudande och bygga verksamheter som är lönsamma, hållbara och inte utbytbara.

Inte genom fler timmar.
Utan genom bättre beslut.